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一顿操作猛如虎之后,很多人却发现,“上云一时爽,验收泪汪汪”。
第一,我们谈到的绝大多数云的价值和优势,都是「公有云」,而不是「私有云/专有云」。
小规模的IT基础设施,做个虚拟化、加个云管平台,只是微创新,仍然还是一个小水坑。
2、平台更新(Replatform),迁移加更新
这种迁移方式,比Rehost要复杂一点,适用于相对核心又不希望“大改”的业务,部分直接迁移,比如计算需求,而诸如数据库、中间件等等业务,可以切换为公有云的PaaS平台。
3、重新采购(Repurchase),转移至不同产品
适用于原来本地化运行的一些应用软件,比如财务系统、CRM、ERP,现在可以抛弃本地化部署,全部改用同类的SaaS软件,用订阅的模式付费。
4、重构(Refactor),重新规划应用程序的架构和开发方式
5、清退(Retire),强扭的瓜不甜,扔掉
6、保留(Retain),相时而动
企业中往往还有一类应用,要么无关痛痒,迟早被数字化大潮抛弃,但短时间内又能“凑合”着用,要么是传说中的“稳态”核心业务,架构变更代价过大。
针对这类情况,可以选择暂时保留,未来伴随技术和业务的发展,再考虑新的选择。
7、重新部署(Relocate),换个地方继续VMware
企业上云切记一刀切,既不能破而不立,又不能立而不破,需要根据业务应用的实际状况,进行合理的选择和取舍。
Rehost、Replatform、Repurchase、Refactor、Retire、Retain、Relocate,7个R为我们指明了「上云」之路。
我们一起再来回顾下,企业业务迁移上云的完整流程吧——
疫情更像加速器,加速了企业云化的进程。企业IT需要更弹性和稳定的基础架构、更先进并持续更新的技术栈、永远在线的体验和有保障的SLA。
「上云」是不可逆转的趋势,但是,上云要找老司机,选择科学的方法和正确的步调。
上错了云,就像上贼船,下船可就难了。